05.Oct.2020
DISCOVER JAPAN
Classe di ricerca lavoro(Parte 2)
Seguendo il blog dell’ultima volta, questa è la seconda parte di quello che ho imparato durante la lezione facoltativa.（Parte 1）
Colloqui di lavoro：
In Giappone ci sono tre tipi di colloqui (colloqui di gruppo, discussioni di gruppo e colloqui individuali o individuali).
Colloquio di gruppo/Discussione：
Il colloquio di gruppo è il più comunemente usato in Giappone quando ci si candida per un lavoro. Le interviste di gruppo sono normalmente associate o unite alla discussione di gruppo e come tali, le tratterò entrambe in questo segmento. Ciò che gli intervistatori osservano in entrambi i casi è il modo in cui i candidati gestiscono le situazioni, come ad esempio chi ha un buon senso della leadership e può riuscire a guidare il gruppo, chi sostiene il team e diventa secondo in comando, fornendo assistenza, riconoscendo i buoni suggerimenti, prendendo appunti e lavorando su potenziali modi per migliorarli.
Naturalmente guardano anche agli aspetti negativi. Come mostrare scarse capacità di leadership, costringendo i loro metodi sul gruppo invece di cercare di adattarsi e di ascoltare i suggerimenti degli altri. Anche le scarse capacità di lavoro di squadra sono un altro fattore da considerare, soprattutto se la posizione richiede che il candidato lavori in squadra. Un altro punto è l’educazione, dato che stiamo parlando di lavoro in Giappone, le buone maniere sono estremamente importanti. Pertanto, quando si evidenziano i problemi durante le discussioni di gruppo, è meglio evidenziare la questione dopo aver completato l’idea o averne sottolineato i lati positivi, invece di essere diretti e di evidenziare i lati negativi e di mettere gli altri in una situazione difficile.
Interviste individuali：
In molti casi si tratterà di un’intervista di follow up basata sulla performance nel colloquio di gruppo/discussione. Segue più o meno lo stesso formato di un colloquio regolare in qualsiasi altro paese, con un’attenzione particolare alle simpatie e alle antipatie o alla differenza culturale, che potrebbe essere sollevata più spesso durante il colloquio se il richiedente proviene da un contesto diverso (ad esempio, oltreoceano).
L’ultimo punto che tratterò è fare qualche ricerca prima delle interviste. La mia insegnante ha dichiarato che questo è quasi altrettanto cruciale quando si tratta di interviste quanto le informazioni presentate su un curriculum.
È frequente che gli intervistatori facciano domande come “perché avete scelto la nostra azienda” o “come potete aiutarci ad espanderci?” e cose come “cosa pensate di ottenere?
In Giappone un’altra pratica comune è quella del colloquio per l’assunzione di candidati che hanno obiettivi simili a quelli dell’azienda e non qualcuno che sia semplicemente qualificato e che possa essere utile. Ciò significa che, anche se il richiedente possiede tutte le qualifiche necessarie e non solo, non può essere assunto se il suo scopo è diverso da quello della società. Pertanto, si consiglia di essere pienamente preparati a rispondere alle domande che riguardano l’organizzazione per cui vi candiderete, come potete voi come individui e l’azienda trarre vantaggio l’uno dall’altro.
Questo conclude ciò che ho imparato durante la lezione dell’ultima volta, spero che lo troviate utile.
Continuerò a condividere la mia divertente esperienza in Giappone.
